虽然已有网络自制剧实现盈利，但终究只是凤毛麟角，“目前网络自制剧还没有明晰的商业模式，海外发行是个不错的盈利渠道”。乐视网COO刘弘对行业提出这样的建议，“其实从投入产出比来看，自制剧甚至高于电视剧。”
众大佬押宝自制剧
曾几何时，微电影作为网络视频差异竞争的利器风靡整个行业，而目前在刘弘眼中，“微电影其实就是长广告片，乐视去年的微电影完全是广告主定制的，这种形式已经不是一个主流的吸引流量的产品了”。
取而代之的是动辄与电视剧时长相当的20集、30集的网络自制剧。刘弘向北京商报记者介绍，去年其大概制作自制剧内容300多集，投入资金占内容采购的10%，“而今年我们自制剧的产量将翻一番到700多集，资金也从10%的占比增长到20%-30%”，他如是透露。
然而，押宝自制剧的并非乐视一家。搜狐董事局主席张朝阳近日就曾明确表示，今年搜狐视频自制剧方面的投入将是去年的两倍，自制内容的流量产出将是去年的4倍。此外，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵也放话，今年投入3亿元力捧自制、合作和原创内容。面对巨额的版权价格，可以说整个视频行业都倾心于自制内容。
自制剧变现模式单一
事实上，自制剧也的确让久不盈利的视频行业尝到了甜头。刘弘用数据做出证明，去年百度指数10部网络剧中，乐视占据5席，今年情人节刚刚推出的自制剧《光环之后》一经播出即冲至乐视热播榜前十名。同时，据他透露，“目前某些自制剧仅靠广告植入就已经盈利，《女人帮·妞儿》就是其中一部”。
“但是在我看来，现在各家视频网站在自制剧方面还都处于投入阶段”，刘弘向北京商报记者坦言，“现在自制剧收费无非来源于两块，一块是植入广告，一块是流量变现，今年乐视午间自制剧场会以广告冠名的形式向广告主营销。”
不过，问题在于目前广告主定向投入自制剧的情况并不多见，而流量变现其实就是作为广告库存而已。对此，刘弘并不否认。
