运营人应是参与者而不是监管者。
运营人是规则的制定者，这种单纯依靠出卖劳动力和时间来达成的工作，价值感极低，非常容易被替代。且，无论你干半年还是三年，你可能都没什么成长。
一个人，想要做好运营，我觉得可能需要——
1.一些必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如：投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）。
2.至少一项可以拿得出手，能直接带来产出的运营硬技能（如：文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定等）。
其实，有些时候，假如连1都不具备，都还没有养成，直接去看很多技能、方法类的东西，是不靠谱，且容易走火入魔的。
这往往也是很多人看了很多干货，却觉得并无卵用的原因。
所以，在这个连载的第二个大模块中，我们会先重点来关注一下基础素质、思维方式、工作习惯的部分。而在下一个模块中，我们才会来聊聊硬技能的一些修炼方法。
PS，在这个模块下，有些太太太过于基础的东西，比如你要多少有点儿逻辑，多少还是要对行业熟悉点儿，别脸萌、足记这样的东西说起来你一个也不知道，那我也就不说了。
我们要先来跟大家聊俩听起来虚，但是其实特别重要的东西，叫做“目标导向意识”和“效率意识”，后面会和大家一一讲到。
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